経営支援
- 新規採用がうまくいかない
- 売上が増加しても利益が薄く薄利多売の状況に
- 今ある事業のみではこの先不安
- 従業員のパフォーマンスが伸びず、ハイパフォーマンスにつなげる組織・しくみを構築したい
プロによる分析と調査を実施。問題点と課題点を浮き彫りに、
改善策や戦略を提案します。
最適な人員確保、人材の紹介を致します。どこにメスを入れればハイパフォーマンスを生む事が出来るか提案します。
一般的なコンサルティングの場合、学問的分野の知識を中心に長期計画を立て提供していきます。しかし、多忙の中、現場・末端への落とし込み等全ては自社で1から取り組む事が通常です。
そのため、落とし込みには多大な労力と時間を要す事になり即効性に期待は持てません。数年単位の長期的なご契約内容となるケースが多いのは、こういった理由が挙げられます。
私共は、経営学等の知識やモデル、フレームワークを用いた改善施策のご提案はもちろんの事、現場へ入り込む事でその動きを伴走し、加速させます。これは、現場の心情や悩みを知った経験豊富な専門スタッフが多数在籍する弊社ならではのサポート体制です。
企業を身体に例えるならば「毛細血管の隅々まで血液をめぐらせる」ことを重要視して活動させていただきます。また、「結果にコミット」する事をモットーにしております。
そのため、「変化がみられない」とご判断された場合は契約期間内の解約もお受けしております。※①
※① ご解約の申し出は「1ヶ月前まで」となります。
POINT
01
組織分析
組織やしくみの問題点や課題点を分析します。分析を基に組織編制や配置転換をご提案します。場合によっては人材のご紹介を致します。
POINT
02
経営分析
なぜ利益が残らないのか、問題点や改善点を分析します。分析した結果を基に改善策・戦略を立てご提案します。
POINT
03
事業分析
今の事業の強みと弱みを分析します。今ある資源から何を生むことが出来るのか、またテコ入れをすれば新たなサービスを生むことができるのか戦略をたてます。
業務フロー
分析
マーケット調査による市場調査や業界の動向の確認・把握をします。
（現状の市場・市場の将来性・社会情勢・原価高騰・新卒、中途・給与水準の動向）
自社分析による自社の強みと弱みを分析し、他社に勝るモノは何かを把握します。
弱みや課題・改善点を見える化し、その構造を把握します。
分析した結果から何を優先して行うべきか明確にします。
経営戦略・計画策定
経営ビジョンと戦略や計画を統一します。何が、どのような人材が必要か絞り込みます。
数値計画を立て、帳票や管理シートを作成します。
KPI・KGIを設定します。
今ある経営資源の有効化・効率化を構築します。（人員組織・ツール・資産・情報）
戦略・計画にむけたスケジュールを立て落とし込みをします。
戦略実行
PDCAサイクルを構築し、しくみを作成。実行していきます。
各部門において強化を進め、誰が何を行うべきか明確にします。
組織や人員の強化を実行します。必要な人物像を明確にします（人事考課制度の導入・研修）
検証
戦略の進捗確認、軌道修正 持続可能な自走できる状態へ
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